2018年2月30日百联集团和阿里巴巴网“联婚”。百联集团善于线下推广，阿里巴巴善于线上线下，线上相结合，产生互利共赢的融合方式，进而超过更为理想的实际效果。
2018年4月18日京东商城明确提出千万京东商城店的方案，京东便利店选用加盟代理方式，应用京东商城知名品牌标志，拿货方法分成150%拿货和一部分拿货二种，京东商城承担货品物流配送服务。
京东商城建立货运物流子集团公司，给与货运物流子集团公司更为单独的承包权和决定权，并出示下列几大服务项目：包括仓储管理、运送、派送、在线客服、售后服务正反向 集成化供应链管理解决方法 的供应链管理服务项目；云+货运物流科技服务，包括货运物流云、货运物流高新科技、店家数据服务等；跨境电商物流服务项目；快递公司与货运服务项目。
至少，京东物流子集团公司的顾客中连锁便利店是至少1个关键的方位。
快消品b2b变成风险投资机构的前景行业，至少2014年年京东商城就公布建立了新通路业务部，2019年3月也是公布加仓b2b，2018年阿里巴巴也发布了阿里零售通服务平台，购物商城新零售电商平台系统软件进军快消品b2b的也有进货宝、中商惠民等等等等。
2018年销量21亿美元的百草味决策重回线下推广，并声称3今年年底要做150亿，除开再次合理布局超市方式，还将全面启动“一城一店”方案。一直以来，百草味与良品铺子、三只松鼠被称作休闲食品电子商务三知名品牌。
2018年小米手机刚开始转型发展合理布局线下推广零售商，并公布提前准备在2019年里将方式拓宽至线下推广，合出最少1500家零售商。
到2019年，当当开业的线下推广实体书店现有143个，总体目标在将来3今年年底将线下推广图书店调到1500家。
2018年合理布局了线下推广门店“三只松鼠喂食店”。总体目标设立1500家门店，并声称线下推广我觉得比线上线下更挣钱。
2018年5月16日，国美电器发布公告称，国美电器宣布改名为国美零售，公示声称，将来国美电器将由家用电器销售商变化变成以家用电器为核心的计划方案服务提供商和服务提供商，依靠供应链管理、新情景、后服务项目的强劲支撑点连续不断升級新零售发展战略。
对顾客的危害
1、新零售的发展趋势还要初期环节，对顾客的危害还相对性有限公司，但随之大量資源和关心刚开始资金投入新零售的基本建设之中，顾客将能感受到更高品质的服务项目。
2、享有线下推广货品也线上线下同价。
3、下感受线上线下货品，比如小米体验店。
4、物流运输速率将全面提高，线上下左右单线下门店取货，或是线上下左右单，线下门店在隔天只能送货到。
5、互联网大数据建立综合性式橱窗陈列合理布局，货品关系强烈推荐更精确，例如1个顾客很多选购幼儿奶粉，那麼他（她）很将会家有宝贝，他（她）也会必须宝宝纸尿布、婴幼儿服装、小玩具等一连串有关用具，其后的货品消息推送也将更加精确合理。
新零售数据平台面临的挑战
1、线下推广零售业急待提高高新科技方式
现阶段而言，线下推广零售业在技术性深度1和深度广度层面无法与线上线下大佬匹敌。但线下推广大佬终究并不是浪得虚名，比如amazon在去年年底就做过这件让顾客脑洞大的事，你能想像去商场人满为患的那时候，无需排长队结帐就能够拿货品离开，它是这种哪些的感受，估算进商场如同进自己大门口相同便捷吧。
显然这一脑洞大开身后必然是用最前沿的高新科技技术性做为支撑点的。再讨论一下中国的互联网巨头，阿里巴巴网的云计算技术中国屈指可数，其买卖统计数据在协助公司更精确的找寻顾客和服务项目顾客的一起，还能出示大量的升值；京东商城层面，引以为豪的物流配送系统，也有常常“蹭热点”的无人飞机，依靠人工智能技术、互联网大数据等，其供应链管理建立了从人工服务系统软件向智能控制系统的飞越。
对比线上线下大佬动则十几亿十几亿的高新科技技术性成本费，线下推广公司不仅市场销售统计数据积淀规模有限公司，与此同时欠缺互联网技术遗传基因，这让其线下推广发展趋势远远地落伍于线上线下。综上所述，购物商城新零售电商平台系统软件线下推广公司在技术性的深度1和深度广度上，还远远地比只有线上线下大佬。
2、线上难真实结合
互联网技术+时期的转型发展必然要历经线上线下+线下推广这路，虽然始终在注重线下推广线上线下必须密不可分（无缝拼接）融合，但我觉得在新零售这路上，如同上文剖析，线上线下电子商务在技术性层面远甚于线下推广。
不仅，线上线下大佬具备互联网大数据和垄断性优点，融合工作能力和调转資源的工作能力都较为强，而线下推广公司并沒有如阿里巴巴和京东商城通常占市场占有率强劲的超市。
与此同时，新零售电商系统服务平台就算有大佬积极找线下推广超市协作，还要充分考虑总流量转换难题，和线上线下协作会出現派发总流量到线上线下的难题，产生线上线下电子商务的统计数据垄断性，我觉得线下推广零售业公司应用场景当地的天生优点，能够聚拢首批平稳的忠实顾客，大的零售业公司能够考虑到自主构建新零售方式。
3、控制成本是绕只有的难题
不论是发展趋势业态创新還是嫁接新技术应用，都必须不断地的钱财支撑点，也就是说成本费，包含技术性成本费、時间、人力资源、人力物力成本费。要是成本管理的不太好，就困难重重出示价廉物美货品的商业服务实质。
新零售商城系统网址除开线下推广门店，线上线下电子商务也面临成本管理的挑戰。在电子商务合理布局
