方案适用者

百货商超电商解决方案

适合传统百货商场、商超等经营管理企业,如凯德龙之梦、仲盛集团、南方商城、奥特莱斯等

百货商超面临问题

  • 消费者购物习惯改变

    大到家电、电子产品,小到服装、 柴米油盐,都转至线上下单,足 不出户消费。

  • 缺乏营销创新

    传统商超采用传统物料宣传,借 助传统媒介宣传,但这些手段的 效果不佳,消费者从接收信息到 支付购买还有很长距离。

  • 客户数据无法沉淀

    顾客消费即走,离店后无法再次触 及,如何获取顾客、激活顾客、留 存顾客是急需解决的问题。

  • 商品品类有限

    传统商超再大,所能放置的货架有 限,上架的商品也因此受到限制。 不可能无限制的展示产品,顾客选 择的范围还是有限。

百货商超如何应对冲击

  • 从传统电商到移动电商,从单点到多点布局, 从纯电商到社交媒体,网上超市系统多样化的 渠道布局实现零售的更多可能性。

    线上全渠道拓展

  • 网络超市购物系统为消费者提供更便捷的购 物体验,涉及从排队买单到送货上门等环节, 让实体商超变得更加“接地气”

    线下体验完善

  • 线下借助超市购物系统整合线上的大数据、 流量、供应商等资源,线上也可借力于实体 的会员资源、物流、区域供应商资源等

    线上线下资源整合

商佑百货商超解决方案优势

线上“1+1+N”全渠道布局
除了原有渠道,供应商还可入驻电商平台展示更多商品信息、 提高商品的展示效率和数量,由此减少店铺内的商品库存、 减少店铺租用面积。
除了线下商场,消费者还可通过PC/APP/微信/小程序等获取 更丰富的产品信息、更优惠的价格,从而获得统一便捷的购 物体验。从而吸引越来越多的消费者来选购。
会员精细化管理,促进老客户二次消费
平台沉淀客户的各种购买数据,基于会员的各种数据分析,通过 短信、邮件、站内信等方式,为会员提供所需要的商品与折扣信 息,提升会员的二次购买几率。
对于会员而言,会员体系是打通的,只需要一个账号,即可在整 个商超销售体系里通用,而且相关信息数据同步,方便会员查询 折扣、价格、积分、历史记录等信息。
丰富的促销手段及便捷支付方式,提升成交率
对消费者进行各种促销的手段,如秒杀、拼团、买就送、免运费、 优惠劵、团购、批发、积分消费、限时抢购等方式促进消费者购买, 并由多种支付方式满足消费者,促成快速成交。
将实体店和线上商城互为补充,消费者在任何渠道都可以享受同样 的促销手段,选择更加便捷的支付方式,如线上可通过微信、支付 宝、银联等方式,而线下可通过现金,刷卡,POS机等多种方式进 行支付,极大提升了成交效率。
由“房东”模式转为电商模式
实现单品管理的联营模式可以协助实体业务转型获得零售的核心竞 争力;形成客户需求洞察能力和精确营销的商户与消费者关系管理。
整合线上线下的商品、库存、营销、会员和支付,建立线下线上的 智慧商场。
新零售模式——商品管理双管齐下
在线门店导购硬件设备下单,消费者可随时随地购物,并享受送货 上门服务。
线上线下体验一体化,网上超市系统满足不同用户的不同需求,很 好的沉淀客户资源,有针对性深入营销

商佑百货商超电商模式图

他们都在做,你还在等什么?

众多大平台百货商超实例,引领开启线上线下

  1. 大润发:
  2. 依托大润发采购供应链优势,飞牛网与大润发深度打通融合 ,双方在人才、企业 文化、发展目标、日常管理、资源共享及市场推广等各方面形成全面的融合贯通。
  3. 点评:
  4. 我也要做
  1. 沃尔玛:
  2. 为了让顾客随时随地、便利省心地享受到与实体店同 样的优质购物体验,沃尔玛在深圳宣布推出大卖场 O2O服务平台“速购”服务平台,“速购”供顾客自提货 的门店“速购服务中心”、以及线上线下多种移动电子 支付方式。
  3. 我也要做
  1. 百联:
  2. I百联-融汇百联集团旗下百货商场、购物中心、奥特 莱斯、大卖场、社区超市、便利店等全业态商品和 专业专卖服务打造一个线上线下互通、互融、互动 的全新区域垂直商务电子化平台。
  3. 我也要做
  1. 徐家汇商圈:
  2. 徐家汇商城定位是与徐家汇商圈内实体百货同步 一体化的购物商城,本着同品、同价和同步发售新 品的经营定位,以服务为核心,通过为互联网用 户提供方便、快捷的消费体验和满足其对各大品牌 当季新品的需求来体现高端百货网络商城的价值。
  3. 我也要做
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