因此愿意做B端做生意，必须要有任何的制造行业积淀。
零一怎样评定有市场前景的B端新项目？
最先還是要从外场销售市场下手。
中国企业的1个特性是，管不了是卖蔬菜的、卖汽车零配件的，還是卖布料的，全是以个体工商户主导，不像英国，几十年的积淀都集聚在某些大的服务平台上。
因此人们注重某些用新的方式来选择销售市场的作法。
還是举美菜的事例：它我觉得是1个京东商城方式，每进到1个新的销售市场要建自个的供应链管理，做好自己的仓储管理和车队。
而人们会偏重于看淘宝网方式的新项目，从直营变为分销，这种基础全是万亿元级別的销售市场。在千亿元级別的销售市场里也是好多个取得成功的实例，例如高度白酒。但重要是，必须选择的应当是中间商非常多的垂直行业，在货运物流、买卖等重要环节上应有能够充分发挥的室内空间。
B端的出色创业人有什么独特素养？
例如找钢网的王东，他原本是个教师，2007年下海经商，协助几间钢铁公司干了一两年的门户网。到2013-2010年，他决策将网址转型发展成1个平台交易，在这一全过程中，我觉得早已拥有6-7年的制造行业积淀。
像找塑料网的创办人，原本是做混凝土的，在制造行业内沒有任何的积淀，但他如今管不了是业务流程、股权融资都较为取得成功。
人们期待B端制造行业的创业人在业界可以有必须的积淀，不仅是人脸识别，只是要对制造行业上中下游有知道、有資源。
例如，他将会是这一制造行业的贸易公司，了解全部制造行业的辛亥革命就即将来啦；或是是对上中下游非常知道，要是这一首席运营官在全制造行业里沒有60本人的手机号码，那表明他的制造行业积淀还不足深。
但那样制造行业积淀深的人也是某些难题，就是说构思会较为传统式。要是还能跟善于互联网技术玩法的领导、二把手配套设施起來，那人们就会觉得它是1个A级的精英团队。
